Yönetim fonksiyonunun bir bütün olarak verimli ve etkin şekilde yürütülmesine yönelik destekleyici hizmetleri kapsar.

Bu kapsamda yönetim ve işletim sistemlerinin senkronizasyonuna, süreçlerin uyumuna, fayda/maliyet oranının artırılmasına, kurum imajının ve piyasa değerinin yükseltilmesine, rekabet gücünün artırılmasına, maliyetin minimizasyonuna, kârlılığın optimizasyonuna, kârın maksimizasyonuna, her türlü kaynağın verimli kullanılmasına, kalite standardının geliştirilmesine, önleyici, iyileştirici ve düzeltici faaliyetlerin yaşama geçirilmesine, denetim sistemlerine, karar mekanizmalarına, sistematik bir düzende ve kurumsal bir anlayışla çalışılmasına kadar yönetim fonksiyonunu ilgilendiren her türlü konuda öneriler geliştirerek ve gerektiğinde uygulamalara aktif şekilde katılarak hizmet sunulur.

Yönetim fonksiyonunun verimli ve etkin şekilde yürütülmesi için gerekli temel yönetsel kurguların oluşturulması ile tüm kritik operasyonel süreçlerin ve ilgili denetim mekanizmalarının tasarımlanmasını kapsar. Bu kapsamdaki çalışmalar -mevcut durum ile kısa, orta ve uzun erimli hedefler pusula olarak değerlendirilerek- müşterinin içinde yer aldığı sektör, birincil asal fonksiyonu, büyüklüğü, kurumsal profili, kimliği, rekabet platformu, hedef pazarı ve müşteri kitlesi, ürün gamı, konuşlandığı yer(ler), insan kaynakları yapısı, finansal gücü, bilgi yönetim sistemi vb. bir çok kriter gözetilerek ele alınır ve sadece o müşteriye özel çözümler üretilerek gerçekleştirilir.

Yeni yatırım, tevsii, büyüme gelişme, uzmanlık alanındaki kısmi veya genel iyileştirme gibi her türlü konuda, her türlü planlamanın (stratejik planlama, yatırım planı, finansal planlama, kadro planlama, iş planı, bütçeleme, vb.), analizin (SWOT, kârlılık analizi, verimlilik analizi, işgücü analizi, pazar analizi vb.) ve olabilirlik/fizibilite çalışmalarının yapılmasını kapsar.

Uzmanlık alanıyla ilgili sistem, fonksiyon, faaliyet, süreç ve kaynak (insan, finans, sermaye, pazar, vb.) analizlerinin yapılarak, verimlilik ve performans kayıp noktalarını belirleme, gerekli iyileştirme ve geliştirme çalışmalarını kurgulama ve uygulama yöntemlerini tasarımlama çalışmalarını kapsar.

Stratejik planlamadan, stratejilerin ve taktiklerin geliştirilmesine ve uygulama adımlarının tasarımına kadar tüm yelpazede (rekabet, insan kaynakları, satınalma, denetleme, vb.) hizmet üretimini kapsar.

Marka ve imaj yönetiminden tanınırlığa, hedef tayininden medya ilişkilerine, CRM (müşteri ilişkileri yönetimi) tasarımlarından tedarikçi ve sosyal çevre etkileşimine, kriz yönetiminden toplantı organizasyonlarına ve lansmanlara kadar halkla ilişkiler fonksiyonunun tüm evrelerinde öneri geliştirme ve gerektiğinde uygulamalara eşlik etme hizmetlerini kapsar.

Pazarlama ve satışla ilgili temel süreçlerin tasarımından stratejik ve taktiksel kurgulara, maliyetlendirmeden fiyat yapılandırmasına, sunum yöntemlerinden liste oluşturmaya, pazar açılımı şemalarından rota (piyasa diliyle route/rut) planlarına, ekip oluşturmaktan ekip yetiştirmeye, istihbarat tasarımlarından iç denetim mekanizmalarına, beklenti analizlerinden müşteri memnuniyet ölçümlemelerine, stok seviyesi tespitinden tahsilat süreçlerine kadar tüm evrelerle ilgili çalışmaları kapsar.

Yeni bir oluşumun komple örgütlenme modelinden, yapısal revizyonlara, makro ve mikro yapılandırma çalışmalarından yeniden yapılandırma (re-organization, re-engineering) çalışmalarına, iş gerekleri ve profil tanımlarından iş ve görev tanımlarına kadar verimlilik tabanlı ve çağdaş yapıların oluşturulması çalışmalarını kapsar.

Kadro planlama (Norm Kadro Analizi), görev ve profil tanımları, performans ölçüm ve değerlendirme sistemleri, ücret sistemleri (iç dinamiklere uygun entegre ücretlendirme yapısı tasarımı ile prim, ikramiye gibi nakdi, okul yardımı, yemek, servis gibi ayni ücret tamamlayıcıların kurgulanması), motivasyon modülleri, ödül ve ceza sistemleri, altın bilezik (eleman tutma) uygulamaları, kariyer planlama çalışmaları, kadro yedekleme çalışmaları, bireysel ve mesleki gelişim uygulamaları, istihdam danışmanlığı, özel iş sözleşmeleri tasarımları, transfer ve anti-transfer çalışmaları, takip ve denetleme sistemleri gibi insan kaynakları fonksiyonunun tüm etapları ile ilgili hizmetleri kapsar.

Aile şirketlerinin gelecek nesillere sağlıklı, başarılı ve doğru şekilde aktarılabilmesi için gerekli altyapı çalışmalarından başlayarak, şirket bünyesinde -ailenin etkinliğini yok etmeden- kurumsal ve profesyonel bir yapının kurulması, “Aile Anayasası”nın hazırlanması, bu anayasayla uyumlu “Şirket Kültürü”nün oluşturulması, “Servetin Korunması” projesiyle sermaye sahipleriyle ilgili risk kalkanlarının örülmesi ve şirketin büyüme-gelişme planlarının bu üçlü entegrasyon sınırlarına oturtulması çalışmalarını kapsar.

Yaşam eğrisi durağanlaşmış, mali başarısızlık göstergeleri sergileyen, rekabet koşulları nedeniyle küçülmeye zorlanılan, pazar ve finansal kredibilitesi zayıflama eğilimi gösteren veya bunların dışında herhangi bir nedenle zorluklar yaşamaya başlamış işletmelerin yeniden canlandırılması ve etkinliğinin artırılması çalışmalarını kapsar.

Müşterinin kendi bünyesinde dışa dönük çalışan kadrolar ile şube, bayi, franchisee, toptancı, dağıtıcı, satıcı vb. statüde çalışılan kuruluşların ve bunların bünyesindeki satıcı vb. statüdeki bireylerin denetlenmesi, bu kişi ve kuruluşların dış performanslarının ölçülmesi, alıcının ve/veya son kullanıcının memnuniyetinin ölçülmesi için yürütülen araştırma, anket vb. saha çalışmalarını kapsar.

Müşteri bünyesindeki paydaşlar ve paydaş yöneticiler arasındaki olası sorunların ortadan kaldırılmasına yönelik düzenlemelerden (örneğin Ortaklık Protokolü, Şirket Anayasası, vb. çalışmalar) uzlaştırma çalışmalarına, müşterinin üçüncü şahıslarla yapacağı müzakerelerden şirket evliliklerine, ayrılık yöntemlerine kadar bir çok konuda içe ve dışa dönük faaliyetleri kapsar.

Arama konferansı, kongre, panel vb. yüksek katılımlı toplantı ve oturumların kayıtlarının ve tutanaklarının belirli bir sistematik kurgu dahilinde çözümlenmesi ve raporlanması çalışmalarını kapsar.